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成功案例

Successful case

【項(xiàng)目背景】

海螺集團(tuán)圍繞“一強(qiáng)三冠”目標(biāo)，先后在旗下的全椒、蕪湖、巢湖、英德、遵義、保山、雙峰、池州海螺等水泥礦山開展以質(zhì)量控制為核心的數(shù)字化、智能化建設(shè)，全力打造礦山數(shù)字化、智能化集成管控系統(tǒng)。

【建設(shè)成效】

（1）由“三大平臺(tái)+兩大系統(tǒng)+礦山數(shù)據(jù)中心”構(gòu)建的礦山智能管控系統(tǒng)，解決了礦山數(shù)字化、智能化建設(shè)中涉及的海量多源異質(zhì)信息進(jìn)行高效組織管理問題，實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)模塊之間實(shí)時(shí)信息同步共享
（2）基于全業(yè)務(wù)流程的質(zhì)量平衡控制方法，解決了礦產(chǎn)資源品位分布不均勻的情況下，低品位礦產(chǎn)資源的綜合利用問題
（3）自動(dòng)化配礦和智能調(diào)度優(yōu)化方法，解決了品位波動(dòng)控制難題
（4）礦山開采生產(chǎn)管理理念與技術(shù)創(chuàng)新，提高了生產(chǎn)效率，解決了因過多人工決策和指揮導(dǎo)致的不安全生產(chǎn)因素
（5）獲得知識(shí)產(chǎn)權(quán)12項(xiàng)，其中授權(quán)發(fā)明專利2項(xiàng)，實(shí)用新型專利1項(xiàng)，軟件著作權(quán)9項(xiàng)

【主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)】

（1）集成“三大平臺(tái)+兩大系統(tǒng)+礦山數(shù)據(jù)中心”，構(gòu)建礦山智能管控系統(tǒng)，為其它礦山數(shù)字化、智能化建設(shè)提供可復(fù)制的范本
（2）提出一種編制開采計(jì)劃實(shí)現(xiàn)物料平衡自動(dòng)計(jì)算的新方法，實(shí)現(xiàn)資源綜合利用，實(shí)現(xiàn)無廢開采
（3）開發(fā)在線自動(dòng)配礦系統(tǒng)和品位異常自動(dòng)處理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)無人化、自動(dòng)化、智能化的異常處理
（4）開發(fā)水泥原料礦山生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)，礦山開采生產(chǎn)組織模式由人工調(diào)度轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)自動(dòng)最優(yōu)化調(diào)度，實(shí)現(xiàn)“鏟不等車、車不待鏟”，提高生產(chǎn)效率，避免人工調(diào)度中的個(gè)人情感因素引發(fā)的不安全生產(chǎn)因素